smart ，这个英文单词原指聪明的、巧妙的、敏捷的 。
SMART原则最早提出来，是在管理大师德鲁克于1954年出版的著作《管理实践》这本书里，是对于所设定目标是否正确的评判原则。
看一看会用，但永远不会使用，是当前学习的最大问题
很多朋友会说，这个原则早就知道了，不就是五个单词的缩写，来表示我们衡量目标的五个方面吗?
但就是因为很多人存在和这样的观念影响，他们在接受管理理论和工具的时候，并没有真的深入学习，更谈不上去思考如何应用。
如果你真的没有耐心去理解知识点的含义，你肯定不会在实际工作中使用它们，你甚至不会想到任何事情，但你会根据你过去的惯性或个人习惯来做事。 未进行优化推广。
所以，当你看到一个知识点并感到“熟悉”或“认为你会使用它”时，你必须反思，这些工具、方法，有多少你能真正使用它们？你能用个好的吗？平时不用工具使自己的行为更好，是方法不好，还是没有学会呢？
醒醒聪明，其实你没有学过
为了便于记忆，将五个维度的单词开头字母组成了SMART，分别是：
Specific： 目标必须描述非常具体，而且容易理解；
Measurable：目标必须是可以被测量的；
Attainable： 目标是有可能通过努力达到的；
Relevant： 目标与公司的经营方向是相关的；
Time based：目标是有时间限制的；
虽然聪明的原则是“在那里”，每个人都可以看到，但大多数人不能用它来衡量目标，因为它没有被真正理解，也没有成为头脑中目标管理的必要工具，无法为应用程序生成意识。
经过以下两个问题，我们理解了SMART，一目了然。
问题一：
胡先生问：“大家都觉得自己缺钱吗？””
学员之间几乎异口同声地进行回答：“缺、很缺、特别缺！”
（每个人都高声大笑，似乎在说自己缺钱，不管职位的级别如何）
老胡继续问：“缺多少？”
学生回答: “很多缺乏，反正是缺乏!”！”
老胡：”这个回答反而告诉我，你不缺钱，因为缺钱多少不知道。你只是回答，有两种情况，要么不是缺钱，故意说，没有人会不喜欢自己的钱啊，或者你总是缺钱，因为没有目标，没有具体的，具体的量化，总是会有一种缺钱的感觉，但没有办法开始改变。”
问题二：
如果我们在场的上百号人，都变成了老鼠，请问老鼠最怕什么？”
学员们回答：“猫！”
琢磨先生问：什么情况下，老鼠容易被猫抓住呢？”
学生们很快回答: “当偷食物!”！”
胡老师问”为什么偷东西很容易被抓?”？”
学生们回答说:“我太专心吃饭了，以至于没注意到猫来了！
老胡问：那咱们做一个项目，就是“警惕猫来了”项目，请问项目目标应该怎么设立？”
参与者的答案有各种形状和大小，最有希望的是:
三天之内，在猫的脖子上挂一个铃铛。所以无论猫走到哪里，老鼠都会听到铃声并躲起来。”
老胡继续问：请问各位管理者，仔细思考，这个目标可否实现？一个月后，我们都被猫吃光了吗？哪只老鼠敢给猫系铃铛？”
大家都笑了没有起来，原来说发展出来的目标企业没有用。
所以，刚刚我们讲了一个目标要符合Attainable，是可实现可达到的目标，大家生活转眼就忘了。在工作中也是如此。记住，没有智能，许多目标就变成了方向甚至口号！
突然有个学员说：“老师，那不能挂铃铛，那就把猫毒死吧！”
课堂上我们大家学习更是哄堂大笑，讨论课堂气氛热烈起来，老胡借这位学员的回答问题来问大家：
“对不起，各位，刚才这个学生说有毒的死猫好吗？”
居然发现多数企业学员说“这个好！这就说得通了”
胡摇了摇头，继续问道:“你们觉得好的答案我们真的学习好吗？你还记得我们项目的名字吗我们想让猫知道鼠标，但现在它已经直接改变了项目！从那只警觉的猫手里走出来，变成了一只死猫！学生直接把猫打死了，这样解决问题了吗？还会有新的猫来，好了，那我们来一只搞死一只，老鼠们就变成杀猫能手了。”
听到这里，大家才发现问题的确不对，看来设定进行一个企业目标不容易啊。
那怎么办呢，其实用SMART原则发现，给猫挂铃铛难以实现，就说明有风险或者缺资源、缺方法，提醒我们为了达到目标，要思考策略，而不是直接去做。
老胡刚说完，就有学员开窍了，举手大声说道：“胡老师，我还是要给猫挂铃铛，这个目标是具体的、量化的、也和项目相关、可以由明确的时间限制，但不能实现，那我就还需要一包安眠药，偷偷放进猫的食物里，然后它睡着了我们把铃铛挂上去，这样一直是这只猫，我们可以放心大胆的偷吃了！”
话一落音，教室里爆发出了雷鸣般的掌声，这个学员说的就是老胡想要的，对于一个工作目标来讲，是要进行思考的，往往一个项目目标的描述，就会看出如何实现的策略。
我们来看一个工作中随处可见的场景案例:
很多工作最终都会出错，而且很多工作实际上都是从设定目标开始的。
例如，主管会给下属设定一个目标，让他们写下调查报告，并在下周五的周末交给我。
目标似乎很明确，但结果是什么呢？
下属真的可以按时给到了一个上级，上级一看报告，却觉得自己不好，不能用，因此要下属员工加班去改善，而且我们因此让下一个重要环节的工作进行启动受到了拖延。
上级的感觉是:下属能力不行，交上来的东西总是不合格；下属的感觉是:我没做错什么。我按时交了。上级总是喜欢挑毛病。我不得不重复几次。我已经习惯了。
不管他们感觉如何，工作都落后于计划。
问题在哪里呢？
80％的责任要放到企业管理者自己身上，因为他给下属进行设定的目标有问题。
上级心里想的是，下属交来的东西我们就要完全可以符合设计要求，而下属想的是“完成自己这份工作报告，按时交给上级就可以了，也许还要通过修改”。
要知道，这两个方面想法可是对于不同的目标啊！
如果管理者掌握了智能原则，他们会怎么说？
请在下星期五的周末之前把你的报告提交给我并得到我的批准。”
这一次，目标就完全不同了。下属会怎么想？不再是上交初稿，而是有通过审核的压力，那么他一定要提前几天完成初稿，并与上级沟通，确保周五通过初稿。
如你所见，这种管理导向，事情已经完全改变了。
这是智能原则的体现。
任何一种工具、方法、原理，都是基于无数的经验和思考，实践总结出来的。职场朋友不要进入一个怪圈，就是第一眼看到就不放在心上，学了就什么都不懂。
深入思考，具体运用，才是我们要做的。
